2025年5月6日15;00,貴州金誠保安服務(wù)有限公司貴陽(yáng)地鐵項目管理層在3號線(xiàn)桐木嶺基地培訓室召開(kāi) 五一 工作分析會(huì ),會(huì )議由張指豪經(jīng)理主持,各地鐵線(xiàn)路安檢安保負責人,各站點(diǎn)班隊長(cháng)參加,是繼 五一 安全工作專(zhuān)題會(huì )議后 五一 期間工作的及時(shí)總結：

一、部門(mén)經(jīng)理張指豪領(lǐng)學(xué)保安服務(wù)管理條例及要求 

1.《保安服務(wù)管理條例》核心內容宣貫； 

2.項目執行要求與落地措施； 

3.長(cháng)效管理機制； 

4.定期開(kāi)展內部自查，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)區域、人員資質(zhì)、裝 

備使用等，留存檢查記錄； 

5.風(fēng)險防控與應急響應； 

6.違規風(fēng)險與應對建議； 

7.下一步工作安排。 

二、各項目針對2025“五一”期間工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析 

1.問(wèn)題梳理：五一期間典型痛點(diǎn)剖析 

（1）3號線(xiàn)對“五一”期間存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行匯報。 

通過(guò)多觀(guān)看漏檢視頻，發(fā)現主要存在的問(wèn)題是日常管理不到位， 

工作要求未嚴格按照公司要求落實(shí)。管理層未壓實(shí)責任，員工責 任心不強，思想意識薄弱，手檢未執行一級手檢，導致漏檢違禁 物品，造成工作開(kāi)展被動(dòng)。 

（2）S1線(xiàn)對“五一”期間存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行匯報。 

同樣與3號線(xiàn)存在同樣的問(wèn)題，值機員責任心不夠強，思想意識較弱，存在麻痹大意的思想，未仔細觀(guān)察安檢機過(guò)包圖，有時(shí)導致值機 漏檢。 

（3）針對“五一”期間存在的問(wèn)題各項目提出相應的建議。

三、部門(mén)經(jīng)理張指豪就“五一”期間安檢安保存在的問(wèn)題提出下一步工作要求 

"五一" 假期期間，地鐵客流量大幅增加，安檢安保工作 任務(wù)艱巨。整體運營(yíng)秩序基本平穩，但仍暴露出一些問(wèn)題，安檢人員責任意識不強、手檢員怕投訴、安檢員未嚴格執行一級手檢、安保隊員未認真履行崗位職責等。為切實(shí)提升地鐵安檢安保工作水平，保障乘客出行安全，現就下一步工作提出以下要求： 

一、強化責任意識，提升安檢安保工作質(zhì)量 

各安檢站點(diǎn)要明確崗位職責，將責任落實(shí)到具體個(gè)人。安檢人員要嚴格按照安檢標準和流程操作，杜絕漏檢、敷衍了事等情況。加強對安檢安保人員的培訓和教育，定期組織業(yè)務(wù)考核，提升安檢安保人員的專(zhuān)業(yè)素養和責任意識。對工作中出現失職、瀆職的人員，將嚴肅處理。 

     二、優(yōu)化安檢，提高效率 

針對 "五一" 期間發(fā)現的乘客不配合安檢，乘客對安檢有抵觸情況的問(wèn)題，加強與乘客的溝通引導。下一步將采購一批喇叭放置安檢機上方，通過(guò)廣播的方式提前告知乘客安檢要求，減少乘客排隊等待時(shí)間的同時(shí)提高安檢效率。 

三、加強設備維護，確保設備正常運行 

各區域中隊長(cháng)加大對安檢設備的巡檢和維護力度，建立健全設備維護檔案，定期對設備進(jìn)行校準和保養。"五一" 期間部分站點(diǎn)出現的設備故障問(wèn)題，要進(jìn)行深入分析，制定針對性地解決方案，確保安檢設備始終處于良好地運行狀態(tài)。對老化損壞的設備要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，保障安檢工作的準確性和可靠性。 

四、加強監督檢查，確保工作落實(shí)到位 

由經(jīng)理牽頭對各站點(diǎn)的安檢安保工作進(jìn)行不定期抽查和督導,重點(diǎn)檢查安檢人員的工作狀態(tài)、安檢流程執行情況等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。